這幾天，有個詞在財經(jīng)圈里重新火了。它就是“工匠精神”。說起工匠精神，首先會想到的就是日本。今天我們要說的就是一家堅持做了百年耗材的大公司——泰爾茂株式會社，以及為泰爾茂開發(fā)出世界注射針的街道工廠，日本匠人精神的杰出代表。

3月5日，李克強總理在作政府工作報告時提出，要培育企業(yè)工匠精神。這也是工匠精神出現(xiàn)在政府工作報告中。

說起工匠精神，首先會想到的就是日本、德國。

日本醫(yī)藥企業(yè)，大的有武田、第一三共、大冢，能排進全球前二三十名。知名度高的有小林、島津、歐姆龍，以及東芝、奧林巴斯、三菱、日立。

不過，這些要么以藥品為主業(yè)，要么半道出家，做的還都是高端醫(yī)療設備或者家用醫(yī)療器械。

今天我們要說的是一家堅持做了百年耗材的大公司——泰爾茂株式會社。還有，更為重要的，為泰爾茂開發(fā)出注射針的街道工廠，日本匠人精神的杰出代表。

說泰爾茂是大公司，這可不是胡謅。預期2015會計年度凈銷售額5250億日元，凈利潤500億日元（約合29億人民幣）。超過中國所有上市醫(yī)療器械公司。

福布斯排行榜上，泰爾茂是全球企業(yè)2000強，與我國的國藥控股差不多，排在家用器械的歐姆龍前面。

1982年就在東京證券交易所上市了。

再看看其產品，全是醫(yī)療器械，真的全是醫(yī)療器械！

泰爾茂創(chuàng)辦于1921年，靠體溫計起家。

1963年開始生產銷售日本國產的一次性注射器和針頭等。后來又逐漸擴展到血袋、血液透析器、氧合器、彈簧圈、輸液泵、人工心臟、藥物洗脫支架等領域。

而且，在泰爾茂的產品中低值耗材占比甚大。曾經(jīng)披露出來的數(shù)據(jù)是，注射針等低值耗材占據(jù)公司業(yè)務份額的45%，血管介入類產品占有40%，糖尿病及自我保健類產品占有10%。

都說由低端邁入高端難，但泰爾茂就是靠著低值耗材做大了，還進而逆襲進占高值耗材領域。這很大程度上就與日本的匠人文化有關，專注、細致，數(shù)十年如一日的鉆研與打磨。

比如體溫計，泰爾茂從1921年做到現(xiàn)在，已成百年品牌了。從水銀體溫計到電子體溫計，再到智能體溫計、耳溫槍啥的。其實也是山寨德國產品，后來才推出自研產品。

再比如注射針。從1964年日本國產的一次性注射針頭，到如今的無痛胰島素注射針納諾斯NANOPASS。對技術上的追求從未停止。

2005年，泰爾茂推出自主研發(fā)的注射針納諾斯，針尖端外徑只有0.2mm，是當時世界上細的胰島素注射針，很快占據(jù)日本50%市場份額，還獲得了“日本2005年度設計金獎”。

少為人知的是，當這種針研發(fā)出來后，泰爾茂曾滿世界找尋能加工的企業(yè)而無果。直到，他們尋到了東京的一家街道工廠——岡野工業(yè)株式會社。而針的開發(fā)過程也長達1年半之久。

岡野工業(yè)株式會社位于東京墨田區(qū)，名字有點高大上，但是整個公司實際只有6個人，岡野雅行、岡野夫人，還有他們的女婿等。貨真價實的家庭小作坊。

公司領導人岡野雅行1933年出生，學歷也不高，初中都沒畢業(yè)，靠著父親家傳學來基礎模具技術，再然后就是自我鉆研。

但是這家小作坊卻造出了大企業(yè)都辦不到的世界細針頭。

那是在2000年，泰爾茂的研發(fā)負責人大谷內哲把“無痛針”圖紙遞給岡野，問能不能做出來？圖紙上僅僅寫著“長20毫米，孔直徑為0.06毫米，外直徑為0.2毫米。針頭的尾部為0.35毫米，針頭的尖端為0.2毫米”。

雖說注射針不過是通過沖壓將金屬薄片卷成管狀，但加工精度甚高。刺入皮膚的針頭部分要很細，其他部分又要粗一點。金屬薄片在沖壓彎曲后還要確保各部分緊密連接，不導致注射液滲透。

曾在大公司工作過的模具技師女婿認為，這種針是無論如何都做不出來的，還是放棄吧。

還有一位被稱為理論物理學大師的大學教授，在聽完對針頭構造的解說后，說道：“在物理上是不可能的。”

不過，岡野堅持越是別人認為不能的他就越是要做。他從自己的經(jīng)驗判斷，做這種“無痛針”有六成的成功概率。并帶著女婿毅然開始了研發(fā)工作。

這一干就是一年半，光材料費花費100多萬日元?？床欢挛模矝]關系，使勁鉆研圖紙本身。

再加上借助計算機，岡野最終試制出了細無痛針。當他帶著成品出現(xiàn)時，連泰爾茂研究員都呆了。

這種無痛針只有原來2/3粗細，但針內液體流量卻與原來一樣。而且，沖壓制造成本更低，給泰爾茂帶來的經(jīng)濟效益非同一般。

其實，岡野不僅僅造出了細無痛針，他還造出了對手機普及來說重要的行動電話鋰離子電池外殼，以及汽車燃料電池外殼。

靠著自己幾十年不斷鉆研創(chuàng)新提升的先進技術，岡野成了沖壓人。僅6人的街道小廠，在2006年時就能創(chuàng)造出4500萬人民幣的年營收。

日本首相小泉、安倍專門去拜訪他。豐田汽車、索尼等巨頭的老板也前往參訪。大企業(yè)找他合作造產品。

不可不謂日本匠人精神的杰出代表。

實際上，不僅僅岡野，在日本活躍著很多的街道小廠。他們規(guī)模普遍很小，幾人、幾十人，家族代代相傳，但就是他們，構成了日本制造業(yè)的真正基礎。大企業(yè)的核心零部件生產離不開他們。

近年來，不僅日本制造業(yè)，這些街道工廠還有不少走向了美國硅谷，為代表世界高新技術潮流的企業(yè)提供服務。

比如，特斯拉找到了宮城縣某住宅區(qū)的一家街道工廠野上技研，將其開發(fā)的切膜器運用到公司鋰離子電池的研發(fā)上。

硅谷一家經(jīng)營氫設備等產品的環(huán)境企業(yè)，看上了新瀉市街道工廠WELCON自主開發(fā)出來的、能夠在金屬材料上打出直徑為幾微米的密集微孔的技術。

再回到醫(yī)療器械行業(yè)，同樣從事模具制作的街道小工廠NITTO，通過與日本千葉大學前沿醫(yī)學工程中心、西村拓紀設計、日本高分子技研合作，開發(fā)出了“醫(yī)用可穿戴椅子archelis”。

正是這些街道工廠，以及由街道工廠發(fā)展而成的大企業(yè)，將日本人的工匠精神持續(xù)傳承。所以，你會看到東芝、奧林巴斯的財務造假，但是他們并非倒在產品本身上！